Course Ganjil2022 - MNM305 - Kepemimpinan -S1

-

 






KUIS KEPEMIMPINAN WEEK 2

Apakah manager dan leader berbeda? Jika tidak, mengapa? Jika iya, manakah perbedaan yang tepat?

  1. Iya. Manager merupakan seseorang yang memiliki jabatan dan otoritas formal. Sedangkan leader mungkin seseorang manager atau juga bukan manager.

  2. Iya. Manager tidak selalu memiliki jabatan dan otoritas formal. Sedangkan leader selalu dikaitkan dengan posisi formal.

  3. Iya. Manager memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain, sedangkan seorang leader mungkin tidak

  4. Tidak. Manager dan leader merupakan konsep yang sama dan memiliki definisi yang sama

  5. Iya. Dalam konteks perubahan, manager mendapatkan komitmen dan antusiasme dari followers, sedangkan leader dapat memaksa followers untuk mengubah perilakunya.

Siapakah yang disebut sebagai effective leader? Pernyataan berikut ini tepat kecuali…


  1. Effective leader menetapkan tujuan yang jelas dengan tim mereka

  2. Effective leader adalah tentang memimpin orang melalui hubungan

  3. Effective leader mengedepankan stabilitas organisasi

  4. Effective leader terbuka terhadap perubahan

  5. Effective leader memberikan kontribusi tidak hanya untuk pekerjaannya, tetapi juga untuk organisasi


Ketika manajer mengerjakan perencanaan budgeting sebuah proyek, maka manajer memerlukan keterampilan computer untuk menggunakan perangkat lunar spreadsheet seperti Microsoft Excel. Contoh tersebut merupakan salah satu aspek managerial leadership skill…

  1. Financial skills

  2. Decision making skills

  3. Technical skills

  4. Interpersonal sekills

  5. Operational skills



Berikut ini merupakan pernyataan yang tepat tentang konsep leader dan leadership, yaitu…

  1. Leader dilahirkan dengan kemampuan kepemimpinan

  2. Semua pernyataan benar

  3. Leadership adalah kemampuan individu

  4. Leadership merupakan keterampilan yang dapat dipelajari dan dapat dikembangkan

  5. Leader dibentuk, bukan dilahirkan. Setiap orang memiliki potensi yang sama untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan

Henry Mintzberg mengidentifikasi sepuluh peran manajerial yang dilakukan para pemimpin untuk mencapai tujuan organisasi. Berikut ini yang merupakan bentuk interpersonal role yaitu…

  1. Negotiator

  2. Liaison

  3. Entrepreneur

  4. Disseminator

  5. Spokesperson


Ketika leader mengambil tindakan korektif selama terjadi krisis yang mengganggu bisnis organisasi, seperti bencana alam, atau keadaan darurat seperti kerusakan mesin/peralatan penting atau bahan yang dibutuhkan tidak tiba sesuai jadwal. Hal ini merupakan peran leader…

  1. Disturbance-Handler Role

  2. Figurehead Role

  3. Disseminator Role

  4. Spokesperson Role

  5. Negotiator Role


Level analisis teori kepemimpinan yang berfokus pada hubungan antara pemimpin dan kelompok kolektif followers, yaitu…

  1. Top Management Level of Analysis

  2. Group Level of Analysis

  3. Middle Management Level of Analysis

  4. Organizational Level of Analysis

  5. Individual Level of Analysis


Paradigma Teori Kepemimpinan yang menjelaskan gaya khas yang digunakan oleh para pemimpin yang efektif atau untuk menentukan sifat pekerjaan pemimpin, yaitu…

  1. The Integrative Leadership Theory Paradigm

  2. The Behavior Leadership Theory Paradigm

  3. The Leadership Theory Classifications

  4. The Trait Theory Paradigm

  5. The Contigency Leadership Theory Paradigm


Paradigma teori… mengidentifikasi perilaku dan sifat yang memfasilitasi efektivitas pemimpin dan mengeskplorasi mengapa perilaku yang sama oleh pemimpin mungkin memiliki efek yang berbeda pada followers, tergantung pada situasinya.

  1. The Behavior Leadership Theory Paradigm

  2. The Contigency Leadership Theory Paradigm

  3. The Leadership Theory Classifications

  4. The Integrative Leadership Theory Paradigm

  5. The Trait Theory Paradigm


…. Berfokus pada “doing the right things”. Selain itu, …. Memperhatikan inovasi dan perubahan, sedangkan … menaruh perhatian yang lebih besar pada stabilitas dan cara terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan.

  1. Leader, manajer, manajer, leader

  2. Semua jawaban salah

  3. Manajer, leader, leader, manajer

  4. Leader, manajer, leader, manajer

  5. Manajer, leader, manajer, leader


Kemampuan seorang pemimpin dalam memahami operasional perusahaan merupakan bagian dari management skills yaitu…

  1. Theoretical skills

  2. Technical skills

  3. Decision-Making Skills

  4. Communication Skills

  5. Interpersonal Skills


Kemampuan seorang pemimpin dalam berinovasi mengusulkan suatu produk baru merupakan salah satu peran manajerial pemimpin pada kategori…

  1. Liasion Roles

  2. Information Roles

  3. Monitor Roles

  4. Decisional Roles

  5. Interpersonal Roles


Leadership memiliki beberapa kata kunci dalam pendefinisiannya, salah satunya adalah

leaders-follower. Berikut ini salah satu contoh pengaplikasian leaders-follower adalah…


  1. Pemimpin mampu menempatkan orang-orang terbaik di bidangnya masing-masing

  2. Pemimpin menjabarkan dengan detail target serta goal perusahaan kepada seluruh anggota organisasi

  3. Pemimpin mengkomunikasikan ide serta strategi organisasi kepada seluruh anggota organisasi

  4. Pemimpin menginsipirasi para bawahannya melalui hubungan interpersonal yang baik dengan para karyawan

  5. Pemimpin memiliki kepekaan yang kuat terhadap perubahan yang terjadi di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan

Leadership memiliki beberapa level analisis agar penelitian yang berkaitan dengan leadership tidak berbeda persepsi. Berikut ini level analisis dari leadership adalah…

  1. Individual, Group, Organizational

  2. Small enterprise company, Private Company, Public Company

  3. Regional, National, International

  4. Small scale, medium scale, big scale

  5. Individual, personal, leader-follower


Dalam penguasaan skill, biasanya para manajer tingkat atas memiliki skill yang lebih tinggi di bidang… dibandingkan dengan para middle-manager

  1. Interpersonal skill dan decision-making skill

  2. Communication skill dan operational skill

  3. Decision-making skill dan technical skill

  4. Interpersonal skill dan operational skill

  5. Operational skill dan decision making skill

Dalam decision making, hal krusial yang harus dikuasai oleh para manager adalah sebagai berikut…

  1. Komunikasi yang baik, pengalokasian anggaran, pemahaman bawahan

  2. Perencanaan, perumusan strategi, fleksibilitas

  3. Semua benar

  4. Berpikir kritis, berpikir rasional, analisis alternative

  5. Perencanaan strategi, manajemen waktu, berpikir kritis The trait theory paradigm memiliki ciri-ciri sebagai berikut, yaitu..

  1. Membagi pemimpin menjadi dua yaitu pemimpin efektif dan tidak efektif

  2. Pemimpin dibentuk berdasarkan lingkungan mereka tumbuh

  3. Seorang pemimpin yang baik dapat ditempatkan di semua situasi

  4. Muncul di pertengahan abad 20 di dunia barat

  5. Teori leadership pertengahan yang menghubungkan antara teori lama dengan baru


Berikut ini adalah teori leadership yang menggabungkan teori sifat, perilaku, dan kontigensi untuk menjelaskan hubungan yang baik antara pemimpin dan pengikut adalah…

  1. The behavioral leadership theory

  2. The integrative leadership theory

  3. The trait theory paradigm

  4. The leader-member exchange theory

  5. Contingency leadership theory


Berbedaan antara teori leadership lama dengan yang baru yang paling krusial adalah…


  1. Teori kepemimpinan baru berfokus pada organisasi sedangkan teori lama berfokus pada individu

  2. Teori kepemimpinan lama memiliki gaya otokratis sedangkan teori baru bergaya partisipatif

  3. Teori kepemimpinan lama lebih mengakomodir berbagai macam sifat seorang pemimpin

  4. Teori kepemimpinan baru fokus pada output sedangkan teori lama lebih berfokus pada proses

  5. Teori kepemimpinan lama digunakan oleh para ahli dalam kurun waktu yang lebih lama

Dalam menghadapi lingkungan industri yang volatile, uncertain, complex, dan ambiguous (VUCA), managerial roles yang paling dominan untuk diandalkan adalah…

  1. Interpersonal roles

  2. Informational roles

  3. Decisional roles

  4. Figurehead role

  5. Leader role


    KUIS KEPEMIMPINAN WEEK 3

    1. Apakah personality dan traits berbeda? Jika tidak, mengapa? Jika iya, manakah perbedaan yang tepat?

      1. Iya. Traits bergantung kepada bagaimana keluarga, teman, sekolah dan pekerjaan individu, sedangkan personality tidak bergantung kepada hal tersebut.

      2. Iya. Personality dikembangkan berdasarkan faktor lingkungan. Sedangkan traits dikembangkan berdasarkan faktor genetik

      3. Iya. Personality merupakan bawaan genetik dan tidak dapat berubah, sedangkan traits dapat dipelajari dan diubah meskipun butuh waktu dan usaha.

      4. Tidak, sebab baik personality maupun traits dipengaruhi oleh gen yang diterima sehingga berdampak pada sifat individu.

      5. Iya. Personality adalah kombinasi dari sifat-sifat yang mengklasifikasikan perilaku individu, sedangkan traits merupakan ciri-ciri pribadi yang membedakan.


    2. Big five model of Personality traits adalah cara yang paling banyak diterima untuk mengklasifikasikan kepribadiankarena dukungan penelitiannya yang kuat dan reliabilitasnya di seluruh kelompok usia, jenis kelamin, ras, dan Bahasa. Dimensi Big Five Personality yang manakah yang menggambarkan ciri-ciri kemampuan bersosialisasi dan kecerdasan emosional?

      1. Adjustment

      2. Openness

      3. Surgency

      4. Agreeableness

      5. Conscientiousness


    3. Sosok leader yang sangat dapat diandalkan menyelesaikan pekerjaan, dicirikan pemimpin yang loyal dan berkomitmen pada rekan kerja dan organisasi. Termasuk dalam kategori Big Five Personality yang manakah ilustrasi leader tersebut?

      1. Conscientiousness

      2. Surgency

      3. Openness

      4. Agreeableness

      5. Adjustment


    4. Sikap leader terhadap follower dan harapan follower, dan perlakuan leader terhadap follower, dapat menjelaskan dan memprediksi perilaku dan kinerja follower. Konsep manakah yang menyatakan hal tersebut?

      1. Theory Y

      2. Theory X

      3. Self-concept

      4. The Pygmalion Effect

      5. Ethical Leadership


    5. Perilaku yang benar dianggap etis, dan perilaku yang salah dianggap tidak etis. Outcome dari perilaku dan keputusan yang tidak etis bagi organisasi yaitu, kecuali…

      1. Branding cost

      2. Distrust

      3. Reputational damage

      4. Imprisonment

      5. Whistle-blower


    6. …. Adalah salah satu faktor yang apat mempengaruhi perilaku etis…. Mengacu pada pemahaman yang benar dari yang salah dan memilih untuk melakukan hal yang benar dengan identitas moral.

      1. Moral Development

      2. The Situation

      3. Personality Traits and Attitudes

      4. Negative self-concept

      5. Positive self-concept


    7. Kita semua ingin melihat diri kita sendiri memilikipositive manner. Jika kita hanya “cheating” sedikit, kita masih bisa merasa baik tentang “integritas kita”. Maka dari itu, terdapat beberapa proses berpikir yang digunakan untuk membenarkan perilaku yang

      tidak etis. Ketika individu berbohong, menipu dan mencuri, mengklaim itu demi kebaikan organisasi, departemen atau karyawan, hal ini termasuk dalam proses berpikir yang manakah?

      1. Higher Purpose

      2. Displacement of responsibility

      3. Attribution of blame

      4. Disregard of distortion of consequences

      5. Diffusion of responsibility


    8. Setiap hari dalam kehidupan pribadi dan profesional, kita menghadapi situasi dimana kita dapat membuat pilihan etis atau tidak etis. “Anda harus mempelakukan orang sebagaimana Anda ingin diperlakukan. Apakah anda suka ketika orang berbohong kepada Anda, menipu Anda, atau mencuri duit Anda?” merupakan salah satu guidance yang dapat membantu membuat keputusan etis, yang disebut pula sebagai…

      1. Four-Way Test

      2. Discernment and Advice

      3. Golden Rule

      4. Stakeholder

      5. Codes of Ethics


    9. Ketika peer pressure dapat digunakan untuk menegakkan norma-norma kelompok. Hal ini masuk ke dalam level perkembangan moral yang manakah?

      1. Postconventional

      2. Preconventional

      3. Conventional

      4. Moral Identity

      5. Moral Behavior


    10. Pemimpin cenderung memiliki energi yang tinggi dengan dorongan positif untuk bekerja keras mencapai tujuanm dan mampu menciptakan energi dalam diri orang lain khususnya followers-nya. Termasuk dalam kategori Big Five Personality yang manakah ilustrasi leader tersebut?

      1. Surgency

      2. Openness

      3. Conscientiousness

      4. Agreeableness

      5. Adjustment


    11. Seorang pemimpin memiliki sifat yang mudah menjalin hubungan interpersonal yang baik dengan anggota organisasi. Dalam Big Five model of personality, pemimpin tersebut memiliki sifat…

      1. Surgency

      2. Openness

      3. Conscientiousness

      4. Adjustment

      5. Aggreableness


    12. Sifat openness diperlukan oleh seorang pemimpin ketika menghadapi lingkungan organisasi yang..

      1. Tren bisa terprediksi melalui forecasting yang tepat

      2. Semua jawaban benar

      3. Ketidakpastian tinggi, tren sering berubah-ubah

      4. Kurang beragam, competitor di industri tersebut hanya beberapa

      5. Monopoli dengan penguasaan sumber daya terpusat


    13. Yang merupakan bentuk Achievement Motivation Theory dalam penerapan di dunia industri adalah…

      1. CEO perusahaan menetapkan target yang ideal bagi perusahaan

      2. Manajer mendelegasikan tugas kepada karyawannya sebagai bentuk dari empowerement

      3. Manajer, tingkat atas meminta middle-manager untuk mengkomunikasikan kebijakan baru perusahaan

      4. Manajer memberikan tugas dan job desc yang jelas terhadap para karyawannya

      5. Seorang karyawan meminta kenaikan gaji kepada atasannya karena merasa kinerjanya bagus


    14. Aspek surgency dalam Big Five Model of Personality jika dikaitkan dengan achievement motivation theory maka termasuk kedalam…

      1. The Need for Affiliation

      2. The Need for Prosperity

      3. The Need for Authority

      4. The Need for Achieveement

      5. The Need for Power


    15. Seorang leader yang baik harus mampu mengatur tingkat afiliasi mereka dengan para karyawan, mengapa demikian?

      1. Semua jawaban benar

      2. Untuk menghindari adanya obyektifitas dalam penilaian kinerja

      3. Untuk mengurangi penilaian yang bersifat bias terhadap beberapa golongan karyawan

      4. Leader seharusnya bersifat oligarkis sehingga hubungan dengan karyawan akan mengurangi karisma pemimpin

      5. Bawahan merasa bekerja di zona nyaman sehingga sulit untuk berkembang


    16. Dalam konsep teori X, ciri-ciri perusahaan yang cocok dengan teori tersebut diantaranya adalah…

      1. Bersaing di industri yang bersifat oligopoly, job desc tersusun dengan jelas, hubungan dyadic antara atasan dan bawahan

      2. Sentralisasi yang cukup kuat, sistem operasional menggunakan otomatisasi yaitu birokrasi yang cukup jelas

      3. Ukuran organisasi besar, competitor yang banyak di industri tersebut, delegasi tugas dari manajer yang banyak

      4. Leader mengembangkan otonomi di tiap departemen, supervise yang longgar, ukuran organisasi yang kecil

      5. Organisasi size sifatnya moderate, bersaing di industri yang fluktuatif dan cepat berubah, Job deskripsi saling berkaitan


    17. Banyak pemimpin sebuah organisasi memiliki tingkat kepercayaan diri yang tinggi.

      Dalam Big Five Model of Personality, hal tersebut termasuk kedalam…

      1. Agreeableness

      2. Surgency

      3. Openness

      4. Conscientiousness

      5. Adjustment


    18. Perusahaan perlu menuliskan dengan jelas peraturan dan job description sehingga para anggota organisasi bisa terhindar dari permsalahan etik. Hal tersebut termasuk ke dalam faktor…

      1. The situation

      2. Moral Development

      3. Integration

      4. Attitudes

      5. Personality Traits


    19. Berikut ini pernyataan yang benar mengenai personality, yaitu…

      1. Semua jawaban benar

      2. Personality dipengaruhi oleh perilaku, persepsi dan sikap

      3. Semua jawaban salah

      4. Personality mempengaruhi perilaku, persepsi dan sikap

      5. Personality didapatkan dari lahir dan tidak dibentuk


    20. Model kepemimpinan mana yang didasarkan pada premis bahwa pemimpin yang efektid memiliki kualitas pribadi yang membedakan mereka dari pemimpin yang tidak efektif?

      1. Task-oriented model

      2. Contingency model

      3. Relationship-oriented model

      4. Trait model

      5. Path-goal model



KUIS KEPEMIMPINAN WEEK 4

  1. Dalam motivation theory dan motivation process, terdapat beberapa step yang akan dialami oleh seorang individu dalam sebuah organisasi. Berikut ini adalah urutan step yang sesuai, yaitu...

    1. Behavior, Need, Motive, Consequence, Satisfaction/Dissatissfaction

    2. Behavior, Motive, Consequence, Need, Satisfaction/Dissatissfaction

    3. Motive, Need, Behavior, Satisfaction/Dissatissfaction, Consequence

    4. Need, Motive, Behavior, Consequence, Satisfaction/Dissatissfaction

    5. Motive, Behavior, Need, Satisfaction/Dissatissfaction, Consequence


  2. The Pygmalion Effect berkaitan erat dengan leadership behavior theory, yaitu ketika seorang pemimpin dan bawahannya mampu memenuhi beberapa faktor berikut, yaitu…

    1. Interpersonal skill, dyadic relationship, behavior, performance

    2. Traits, position, job design, performance

    3. Interpersonal skill, job design, performance

    4. Traits, expectation, behavior, performance

    5. Soft-skill, hard-skill, knowledge, interpersonal skill


  3. Gaya kepemimpinan yang pada dasarnya sama dengan job-centered leadership style, yaitu berfokus pada menyelesaikan tugas adalah…

    1. The impoverished leadership style

    2. Autocratic leadership behavior

    3. Initiating structure leadership style

    4. Democratic leadership behaviors

    5. Consideration leadership style


  4. Teori yang berfokus pada memahami bagaimana manusia berperilaku untuk memenuhi kebutuhannya disebut…

    1. Acquired Needs Theory

    2. Hierarchy of Needs Theory

    3. Two-Factor Motivation Theory

    4. Equity Theory

    5. Prosess Motivation Theory


  5. Ketika sebuah perusahaan dapat mencapai target yang telah ditentukan dan mampu memberikan benefit yang baik untuk karyawan, menurut Maslow berarti perusahaan tersebut ada pada pemenuhan kebutuhan…

    1. Physiological needs

    2. Safety needs

    3. Esteem needs

    4. Social needs

    5. Self-actualization needs


  6. Work-life balance disebut juga sebagai keseimbangan antara work-home dan work-family. Setiap individu memiliki kebutuhan personal life dan kebutuhan pekerjaan yang saling mempengaruhi. Individu membutuhkan keseimbangan yang sehat antara hidup dan pekerjaan. Namun, dengan organisasi yang bekerja sepanjang waktu bersaing di pasar global, dengan fokus untuk menyelesaikan lebih banyak hal yang lebih sedikit orang, dengan teknologi yang memudahkan untuk bekerja sepanjang wakti, siang dan malam melalui gadget dan dari mana saja, Batasan antara hidup dan pekerjaan menjadi kabur bagi banyak orang. Konsekuensi negative dari ketidakseimbangan kebutuhan kehidupan dan pekerjaan, yaitu…

    1. Burnout

    2. Absenteeism

    3. Stress

    4. Turnover

    5. Satisfaction


  7. Berikut ini merupakan ciri-ciri lingkungan bisnis yang cocok untuk penerapan democratic leadership, yaitu…

    1. Anggota organisasi mayoritas menganut teori X, lingkungan bisnis yang fluktuatif, pengambilan keputusan lebih banyak yang tersentralisasi

    2. Anggota organisasi mayoritas menganut teori Y, lingkungan bisnis yang fluktuatif, pengambilan keputusan lebih banyak yang terdesentralisasi

    3. Anggota organisasi mayoritas menganut teori X, lingkungan bisnis yang stabil, pengambilan keputusan lebih banyak yang tersentralisasi

    4. Anggota organisasi mayoritas menganut teori X, lingkungan bisnis yang stabil, pengambilan keputusan lebih banyak yang terdesentralisasi

    5. Anggota organisasi mayoritas menganut teori Y, lingkungan bisnis yang stabil, pengambilan keputusan lebih banyak yang terdesentralisasi


  8. Berikut ini merupakan pernyataan yang benar tentang leadership grid theory, kecuali…

    1. The middle of the road leader memiliki perhatian yang balance terhadap kedua faktor produksi dan manusia

    2. The team leader memiliki perhatian yang tinggi terhadap kedua faktor

    3. The impoverished leader memiliki perhatian yang tinggi terhadap sektor produksi dan sumber daya manusia

    4. The authority-compliance leader memiliki perhatian yang tinggi terhadap produksi, dan rendah terhadap manusia

    5. The country club leader memiliki perhatian yang tinggi terhadap manusia, dan rendah terhadap produksi


  9. Seorang manajer membuat peraturan berupa dresscode di hari-hari tertentu untuk meningkatkan kekompakan. Jika ada karyawan yang tidak memakai pakaian sesuai peraturan, maka ia akan dicap sebagai seorang yang tidak kompak di perusahaannya.

    Hal tersebut merupakan bentuk reinforcement yaitu…

    1. Punishment

    2. Semua jawaban salah

    3. Positive reinforcement

    4. Avoidance reinforcement

    5. Extinction


  10. Motivasi yang berasal dari luar individu dan pekerjaan, seperti gaji, keamanan kerja, kondisi kerja, tunjangan, dan hubungan disebut motivasi…

    1. Needs motivators

    2. Equity motivators

    3. Maintenance motivators

    4. Intristic motivators

    5. Achievement motivators


  11. The hierarchy of needs theory mengusulkan bahwa individu dapat dimotivasi melalui lima tingkat kebutuhan, kecuali…

    1. Self-actualization needs

    2. Safety needs

    3. Affective needs

    4. Belongingness needs

    5. Esteem needs


  12. adalah metode yang paling kontraversial dan paling tidak efektif dalam memotivasi

    karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik …. Dapat mengurangi perilaku yang tidak diinginkan, tetapi penggunaannya yang berlebihan dapat menyebabkan perilaku lain yang tidak diinginkan, seperti moral yang buruk, produktivitas yang lebih rendah, dan Tindakan pencurian atau sabotase. Metode ini efektif untuk diterapkan dalam situasi tertentu.

    1. Avoidance Reinforcement

    2. Punishment

    3. Extinction

    4. Rewards

    5. Continuous Reinforcement


  13. Supportive leadership dan interaction facilitation, merupakan 2 indikator untuk mengukur…

    1. Autocratic leadership behaviors

    2. Job-oriented behaviors

    3. Consideration behaviors

    4. Employee-oriented behaviors

    5. Democratic leadership behaviors


  14. Berdasarkan Leadership Grid Theory, leadership style yang memiliki high concern baik pada production maupun people serta bertujuan untuk mencapai kinerja maksimal dan kepuasan karyawan merupakan…

    1. The team leader

    2. The authority-compliance leader

    3. The impoverished leader

    4. The middle-of-the-road leader

    5. The country-club leader


  15. Ketika individu termotivasi dengan membandingkan input yang mereka miliki (usaha, pengalaman, loyalitas, komitmen, senioritas) dengan output yang mereka dapatkan (kompensasi, finansial, pujian, pengakuan) merupakan bentuk dari teori motivasi…

    1. Acquired Needs Theory

    2. Goal-Setting Theory

    3. Hierarchy of Needs Theory

    4. Equity Theory

    5. Two-Factor Motivation Theory


  16. Sebuah perusahaan manufaktur XYZ adalah sebuah perusahaan yang memproduksi beberapa consumer goods yang sudah berjalan selama belasan tahun. Dalam memproduksi barangnya, perusahaan menggunakan teknologi otomatisasi sehingga perlunya penjelasan job description yang jelas. Pendekatan leadership yang cocok untuk perusahaan tersebut adalah…

    1. Semua jawaban benar

    2. Consideration leadership

    3. Democratic leadership

    4. Employee-centred leadership

    5. Job-centred leadership


  17. Dalam acquired needs theory, manusia digambarkan memiliki kebutuhan akan 3 jenis variable, yaitu…

    1. Need for socialization, relation, achievement

    2. Need for affiliation, socialization, power

    3. Need for empowerement, relation, safety

    4. Need for achievement, power, affiliation

    5. Need for empowerement, power, achievement


  18. Terdapat beberapa jenis gaya kepemimpinan yang dibahas dalam chapter 3 Pemimpin yang membuat keputusan, memberitahu karyawan apa yang harus dilakukan, dan mengawasi bawahannya secara ketat merupakan pemimpin dengan gaya kepemimpinan….

    1. Democratic leadership style

    2. Autocratic leadership style

    3. Employee-centred leadership style

    4. Job-centred leadership style

    5. Consideration leadership style


  19. Berikut ini adalah variable-variable untuk menulis tujuan yang efektif, kecuali…

    1. Measurable

    2. Target date

    3. Adjective

    4. Action verb

    5. Specific


  20. Berikut ini merupakan pernyataan yang tepat tentang content, process dan reinforcement theories, kecuali…

    1. Teori process motivation menggunakan punishment sebagai sarana untuk memotivasi karyawan

    2. Teori content motivation berfokus pada mengidentifikasi dan memahami kebutuhan karyawan

    3. Teori reinforcement motivation tidak begitu memperhatikan kebutuhan karyawan

    4. Teori process motivation berusaha memahami bagaimana karyawan memilih perilaku untuk memenuhi kebutuhan mereka

    5. Teori reinforcement motivation berfokus pada mendapatkan karyawan untuk melakukan apa yang manajer ingin mereka lakukan melalui konsekuensi yang diberikan oleh manajer untuk perilaku mereka.


KUIS KEPEMIMPINAN WEEK 5

  1. Ketika highly skilled workers tidak memerlukan peran leader untuk memberi tahu mereka bagaimana memperlakukan pekerjaannya. Kemudian, manajer yang tidak berada di dekat bawahannya tidak dapat dengan mudah memberikan pengarahan tugas. Hal ini merupakan salah satu ilustrasi dari implementasi teori…

    1. Leader-member exchange

    2. Leadership Continuum model

    3. Normative leadership model

    4. Path-goal leadership model

    5. Leadership subtitutes theory


  2. Fiedler berpendapat, jika terjadi perbedaan antara kepemimpinan dengan situasi organisasi yang harusnya disesuaikan adalah…

    1. Situasi organisasi

    2. Leadership traits

    3. Leadership capabilities

    4. Leadership behavior

    5. Kepemimpinan


  3. Sejauh mana karyawan “tunduk” pada orang lain, dan ingin diberi tahu apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukan pekerjaan tersebut merupakan salah satu situational factor yang perlu dipertimbangkan dalam memilih leadership style, yaitu…

    1. Formal authority

    2. Locus of control

    3. Task structure

    4. Authoritarianism

    5. Ability


  4. Jika hubungan antara leader dengan followernya kurang baik, karakteristik pekerjaannya repetitive, dan leader memiliki power yang lemah. Maka leadership style yang sesuai untuk digunakan adalah…

    1. Subordinate-centered leadership

    2. Relationship-oriented

    3. Task-oriented

    4. Boss-centered leadership

    5. Supportive leadership


  5. Untuk menjadi manajer dengan perspektif global, variable skill yang harus dimiliki paling utama adalah…

    1. Technical skill

    2. Psychological skill

    3. Cultural skill

    4. Physiological skill

    5. Emotional skill


  6. Persamaan antara behavior theory dengan contingency theory yang paling utama adalah…

    1. Keduanya sama-sama mempertimbangkan sifat baik dari atasan maupun bawahan

    2. Keduanya sama-sama berlandaskan dua konsep kepemimpinan, task-oriented dan people relationship-oriented

    3. Keduanya lebih baik dibandingkan dengan traits theory

    4. Keduanya memiliki model kepemimpinan yang dapat diaplikasikan di semua kondisi

    5. Keduanya sama-sama berusaha untuk menemukan satu model kepemimpinan terbaik


  7. Berikut ini adalah beberapa gaya kepemimpinan dari path-goal leadership model, yaitu…

    1. Paternalistic, militaristic, supportive, charismatic

    2. Decider, facilitator, delegator, consultant

    3. Autocratic, democratic, boss-centered, subordinate-centered

    4. Participative, charismatic, autocratic, democratic

    5. Directive, supportive, participative, achievement-oriented


  8. Ketika seorang manajer ingin memutuskan suatu keputusan dengan cepat, leadership model yang paling harus dihindari adalah…

    1. Leadership substitutes theory

    2. Path-goal leadership model

    3. Normative leadership model

    4. Leadership continuum model

    5. Leader-member exchange


  9. Seberapa penting komitmen follower untuk mengimplementasikan keputusan, merupakan salah satu variabel yang perlu dipertimbangkan ketika organisasi mengadopsi model kepemimpinan…

    1. Leadership continuum model

    2. Path-goal leadership model

    3. Leadership subtitutes theory

    4. Leader-member exchange

    5. Normative leadership model


  10. Berikut ini adalah contoh penerapan dari situasional favorableness, kecuali…

    1. Job desc serta metode kerja masing-masing individu di suatu organisasi terusan dan tertulis dengan jelas

    2. Semua jawaban benar

    3. Perusahaan manufaktur memiliki metode kerja yang rutin sehingga memudahkan para anggota organisasi dalam beroperasi

    4. Pemimpin memiliki hubungan yang baik dengan para bawahannya yang kooperatif

    5. Manajer memiliki wewenang dalam merekrut, men-training, memberhentikan serta menempatkan individu di divisi manapun


  11. Path-goal leadership theory berkontribusi pada pengembangan teori kepemimpinan….

    1. Empowering leadership

    2. Authocratics leadership

    3. Transactional leadership

    4. Transformational leadership

    5. Charismatic leadership

  12. Secara lebih lengkap, contingency leadership theory mencoba menjelaskan gaya kepemimpinan yang sesuai berdasarkan…

    1. Traits, skill, specialization pemimpin, traits, behavior

    2. Traits, skill, specialization

    3. Behavior, pemimpin, situasi

    4. Pemimpin, traits, specialization

    5. Pemimpin, pengikut, dan situasi


  13. Yang termasuk ke dalam dimensi situation dalam framework contingency leadership adalah…

    1. Tugas, struktur organisasi, lingkungan industri

    2. Motivasi, capability, specialization

    3. Personality, traits, behavior

    4. Semua jawaban salah

    5. Pengalaman, behavior, personality


  14. Contingency leadership berangkat dari pemahaman bahwa seorang leader harus menyesuaikan dengan…

    1. Group behavior

    2. Organizational size

    3. Situational characteristics

    4. Specialization

    5. Individual traits


  15. Ketika follower tidak menginginkan kepemimpinan otokratis dan memiliki locus of control internal, dan ketika kemampuan follower tinggi maka leadership style yang sesuai adalah…

    1. Task-oriented

    2. Supportive

    3. Directive

    4. Achievement-oriented

    5. Participative


  16. Model kepemimpinan yang di kritik karena berpandangan bahwa para leader tidak boleh mengubah gaya kepemimpinannya, melainkan konteks pekerjaannya yang harus diubah yaitu…

    1. Leadership Subtituties model

    2. Tannenbaum and Schmidt’s leadership continuum model

    3. Normative leadership time-driven model

    4. Fiedler contingency leadership model

    5. House path-goal leadership model


  17. Berikut ini adalah kelemahan dari leadership continuum model, yaitu…

    1. Tidak melalui hasil riset sehingga penentuan faktor pengukurannya terkesan subjektif

    2. Lebih condong menganut paham trait theory dibandingkan behavior theory

    3. Tidak mempertimbangkan subjektifitas pekerja sehingga sangat leader-centric

    4. Proses pengukurannya berlangsung lebih lama dan memakan banyak biaya

    5. Mengedepankan sisi psikologis dibandingkan sisi teknis


  18. Model kepemimpinan yang outcome akhirnya berupa kinerja dan kepuasan karyawan adalah…

    1. House path-Goal leadership model

    2. Leadership subtitutes model

    3. Normative leadership time-driven model

    4. Tannenbaum and schmidt’s leadership continuum model

    5. Fielder contingency leadership model


  19. Leader membiarkan kelompok mendiagnosis masalah dan membuat keputusan dalam batas yang ditentukan. Peran leader adalah untuk menjawab pertanyaan dan

    memberikan dorongan dan sumber daya. Ilustrasi tersebut menunjukkan jenis leadership style…

    1. Consult group

    2. Delegate

    3. Consult individually

    4. Decide

    5. Facilitate


  20. Apakah leader memiliki kekuatan untuk mendelegasikan pekerjaan, memberi penghargaan dan hukuman, memperkerjakan dan memecat, memberikan kenaikan gaji dan promosi? Hal tersebut merupakan salah satu variabel dari…

    1. Subtitutes and Neutralizers

    2. Leadership continuum model

    3. Situational favorableness

    4. Leadership participation style

    5. Leadership style


KUIS KEPEMIMPINAN WEEK 6

  1. Pemimpin karismatik identic dengan…

    1. Coercive power

    2. Personal power

    3. Position power

    4. Information power

    5. Legitimate power


  2. Dari beberapa pernyataan di bawah ini, manakah yang tepat untuk menggambarkan politik?

    1. Pengaruh potensial leader atas followersnya

    2. Proses di mana dua pihak atau lebih memiliki sesuatu yang diinginkan pihak lain dan berusaha mencapai kesepakatan

    3. Proses mendapatkan pesaing dalam organisasi

    4. Proses mengambil keuntungan dari orang lain untuk meningkatkan kepentingan pribadi

    5. Proses mendapatkan dan menggunakan kekuasaan


  3. Ketika seorang individu melakukan sesuatu untuk orang lain, maka individu tersebut telah membuat piutang yang mungkin akan didapatkan Kembali di kemudian hari ketika membutuhkan bantuan. Ilustrasi tersebut menggambarkan perilaku politik seorang individu yang disebut sebagai…

    1. Reciprocity

    2. Coalitions

    3. Power

    4. Negotiating

    5. Networking


  4. Ketika individu berada di sebuah tim dan kapten dipilih melalui voting anggota tim. Jika individu tersebut ingin menjadi kapten tim, maka ia dapat berpolitik dengan mencoba mendapatkan suara anggota tim, dan jika mereka mendukung maka ia dapat meminta mereka untuk mempromosikannya sebagai kapten kepada orang lain. Apabila mayoritas tim mengatakan akan memilihnya, maka ia telah memenangkan pemilihan bahkan sebelum pelatih memulai rapat, pencalonan, dan pemungutan suara dengan membangun…

    1. Reciprocity

    2. Negotiating

    3. Networking

    4. Coalitions

    5. Power


  5. Berikut ini merupakan Langkah-langkah yang tepat untuk mengembangkan keterampilan politik, kecuali…

    1. Mengembangkan hubungan kerja yang baik, terutama dengan manajer

    2. Memahami budaya organisasi dan power organisasi

    3. Menjadi anggota tim yang loyal

    4. Membuat manajer terkesan dengan melakukan lebih dari sekedar jobdesk

    5. Jika sedang berkonflik dengan manager, mediasikan dengan top manajer untuk menyelesaikan konflik


  6. Di pasar tenaga kerja saat ini, sangat penting untuk terlibat dalam “passive job hunt” menggunakan networking dan resume yang dapat diakses secara online. Berikut ini merupakan platform social media yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan networking, yaitu…

    1. Linkedin

    2. Telegram

    3. Tiktok

    4. Instagram

    5. Twitter


  7. Politik seringkali berpotensi negative karena adanya orang-orang yang menyalahgunakan political power-nya. Pandangan positif terkait politik adalah dengan menyadari bahwa politik hanyalah media pertukaran sosial. Teori yang tepat untuk mendasari pola pikir tersebut adalah…

    1. Social exchange theory

    2. Social identity theory

    3. Social cognitive theory

    4. Social attribution theory

    5. Social learning theory


  8. Jumlah dan pentingnya politik bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Namun, organisasi yang…. Cenderung lebih politis, dan semakin …. Tingkat manajemen, semakin …. Tingkat kepentingan politiknya.

    1. Lebih kecil, tinggi, tinggi

    2. Lebih besar, rendah, rendah

    3. Lebih kecil, tinggi, rendah

    4. Lebih kecil, rendah, tinggi

    5. Lebih besar, tinggi, tinggi


  9. Koneksi yang tepat dapat memberikan kekuatan atau setidaknya persepsi memiliki kekuatan. Jika rekan kerja mengetahui bahwa individu memiliki kedekatan dengan orang yang berkuasa, maka rekan kerja akan lebih cenderung melakukan apa yang individu tersebut minta. Ilustrasi diatas merupakan bentuk dari power…

    1. Coercive power

    2. Expert power

    3. Information power

    4. Referent power

    5. Connection power


  10. Banyak organisasi seperti Kentucky Fried Chicken (KFC) memberikan penghargaan “employee of the month”. Power seorang leader kuat atau lemah berdasarkan kemampuan untuk menghukum dan memberi penghargaan kepada follower, merupakan bentuk power…

    1. Reward Power

    2. Expert power

    3. Information power

    4. Referent power

    5. Connection power


  11. Bagaimanakah hubungan antara power dan politik dalam sebuah konsep kepemimpinan?

    1. Politik adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain sedangkan power adalah proses memperoleh dan menggunakan kekuasaan, sehingga keterampilan kekuasaan adalah bagian dari power

    2. Power adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain, sedangkan politik adalah proses memperoleh dan menggunakan kekuasaan sehingga keterampilan politik adalah bagian dari kekuasaan

    3. Politik adalah seni menghimpun suara terbanyak untuk mendapatkan suatu jabatan tertentu yang akan menghasilkan power bagi individunya

    4. Politik dan kepemimpinan merupakan dua hal yang sama dalam kepemimpinan, yaitu berfungsi sebagai alat untuk mencapai tujuan organisasi

    5. Semua jawaban benar


  12. Dalam Menyusun rencana negosiasi, hal pertama yang harus diperhatikan oleh organisasi adalah…

    1. Melakukan riset tentang lawan negosiasi

    2. Menyusun tawaran dan alternatifnya

    3. Menyiapkan jawaban atas pertanyaan yang potensial

    4. Menetapkan tujuan

    5. Mengantisipasi pertanyaan yang muncul


  13. Dalam mencapai win-win solution antar pihak yang terlibat dalam proses negosiasi yang palint penting untuk diperhatikan adalah…

    1. Mengajukan penawaran terlebih dahulu

    2. Tidak terburu-buru dalam menentukan keputusan

    3. Menentukan pemimpin negosiasi dari salah satu pihak negosiasi

    4. Menunggu penawaran dari pihak lawan

    5. Menyimak dengan fokus harapan/kebutuhan lawan negosiasi


  14. Dalam memperluas networking, proses yang paling mendasar yang harus dilakukan adalah…

    1. Menggali kemampuan diri sendiri

    2. Membuat list target networking

    3. Menyusun pertanyaan yang akan diajukan ketika melakukan interview kepada target networking

    4. Menyusun alternative target networking

    5. Mempertahankan networking yang sudah ada


  15. Berikut ini adalah contoh-contoh dari manfaat networking secara langsung, kecuali…

    1. Mengembangkan kekuatan dan pengatuh untuk membuat orang lain rela membantu pencapaian tujuan kita

    2. Memperoleh kesempatan yang lebih besar dalam hal pengembangan diri

    3. Mendapatkan pengakuan dari lingkungan keluarga dan circle pertemanan

    4. Membentuk lingkungan suportif yang akan menunjang pencapaian tujuan kita

    5. Mengembangkan hubungan yang lebih erat sehingga tercapai mutual trust


  16. Perilaku politik sebuah kelompok tertentu yang membantu kelompok lain untuk mencapai tujuan yang sama disebut…

    1. Coalitions

    2. Multi-level politics

    3. Networking

    4. Semua jawaban salah

    5. Reciprocity


  17. Seorang pemimpin yang mampu menginspirasi para bawahannya cenderung memiliki jenis power…

    1. Reward power

    2. Coercive power

    3. Information power

    4. Referent power

    5. Expert power


  18. Dalam membuat keputusan, pemerintah sangat bergantung kepada pendekatan scientific dari para ahli di bidangnya. Berdasarkan hal tersebut, pemerintah bergantung pada…

    1. Information power

    2. Legitimate power

    3. Referent power

    4. Expert power

    5. Reward power


  19. Berikut ini merupakan contoh situasi yang tepat untuk menggunakan coercive power, yaitu ketika sebuah organisasi dengan karakteristik berikut ini…

    1. Ukuran organisasi kecil, birokrasi ringkas, uncertainty environment

    2. Memandang tinggi senioritas, struktur organisasi vertical, anggota organisasi cenderung menganut teori X

    3. Semua jawaban benar

    4. Senioritas kurang diperhatikan, struktur organisasi horizontal, anggota organisasi cenderung menganut teori Y

    5. Ukuran organisasi besar, birokrasi yang rumit, lingkungan organisasi sangat fluktuatif


  20. Yang manakah pernyataan berikut ini yang benar tentang hubungan antara negosiasi dan konflik, influencing, power dan politik dalam konsep kepemimpinan?

    1. Negosiasi terjadi ketika ada konflik, sementara influencing, power dan politik dapat digunakan selama proses negosiasi

    2. Negosiasi terjadi ketika ada konflik, sementara influencing, power dan politik harus dipilih salah satunya untuk menyelesaikan konflik

    3. A,B,C salah

    4. Proses negosiasi dapat diselesaikan dengan power yang kuat, sementara variable lainnya dapat menjadi pelengkap

    5. A,B,C benar



Comments

Post a Comment